管理技巧丛书--招聘技巧

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中文名
管理技巧丛书--招聘技巧
类    型
管理
用    途
招聘
作    者
蒂姆.欣尔

管理技巧丛书--招聘技巧管理技巧丛书--招聘技巧

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管理技巧丛书--招聘技巧管理技巧丛书--招聘技巧内容简介

若想成功地进行招聘,你要学习这些技巧:从准备面试问题和安排面试,到分析面试信息并作出最后的面试决策。《招聘技巧》不仅教你聘用新人来填补空缺岗位以及考察同事以提升他们的职位,而且为你提供实用方法在你进行面试时使用。生动有力地提示帮助你处理实际工作中发生的情况,并掌握一流的招聘技巧,从而大大改善招聘效果。

管理技巧丛书--招聘技巧管理技巧丛书--招聘技巧本书前言

无论面试是你工作和重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时,招聘技巧将帮助你避免过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握准备面试、面试,以及分析面试结果的技巧,另外本书还穿插有101则提示,最后一套自我评估测试题,让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践,相信你的面试技巧决定会逐步得到提高。

管理技巧丛书--招聘技巧管理技巧丛书--招聘技巧本书目录

引言 准备面试
  明确目标
  确定岗位要求
  决定招聘方式
  建立应聘信息处理系统
  评估简历
  评估应聘者
  确定面试人选
  安排面试
  落实面试地点
  确定面试策略
  准备面试
  训练聆听技巧
  面试者的准备工作 进行面试
  开始面试
  综合评价应聘者
  控制面试
  解读应聘者的形体语言
  进行面试
  结束面试 分析面试结果
  记录面试印象
  缩减最后面试人选
  安排后续面试
  检测应聘者对工作的适应能力
  确定最后人选
  正确对待未录用的应聘者
  自我能力测试
  
  索引
引言
准备面试
  明确目标
  确定岗位要求
  决定招聘方式
  建立应聘信息处理系统
  评估简历
  评估应聘者
  确定面试人选
  安排面试
  落实面试地点
  确定面试策略
  准备面试
  训练聆听技巧
  面试者的准备工作
进行面试
  开始面试
  综合评价应聘者
  控制面试
  解读应聘者的形体语言
  进行面试
  结束面试
分析面试结果
  记录面试印象
  缩减最后面试人选
  安排后续面试
  检测应聘者对工作的适应能力
  确定最后人选
  正确对待未录用的应聘者
  自我能力测试
  
  索引

管理技巧丛书--招聘技巧管理技巧丛书--招聘技巧文章节选


  应聘者是否表现出安排有序,有条不紊的办事能力? 询问应聘者是否喜欢整洁、搞清楚他们如何使用文档管理系统,如何开始组织项目。 分析能力 应聘者对商业形势的分析如何?是否能马上找出最好的对策? 请应聘者举例说明自己解决问题的能力。为他们描述一个棘手的形势,请他们指出其中的关键环节并提出解决方案。 决策能力 应聘者在棘手事件面前表现出的决策能力如何?执行决策的速度多快? 询问应聘者以前的工作经历,他们在困难的情况下曾做过怎样的决策?决策是如何执行的,如何处理该决策所引起的反响? 交际能力 应聘者与上级、同事和下属的关系怎样? 询问应聘者的团工作经历,应聘者喜欢独立作业还是团队作业?请他们描述如何与同事一起处理一个问题。 沟通能力 应聘者表达是否清楚?是否充满自信? 通过面试可以看出应聘的口头表达能力,然后询问他们的写作能力如何。是否写过长篇幅的报告?能让你看一看吗?
评价应聘者的能力
有些工作只要应聘者具备相关的教育背景或接受过相关的培训就可以胜任。但对大部分工作来说,相关的工作经历更重要,因为工作经历表明应聘者已掌握相关技巧和能力。面试者的职责就是利用所有信息对应聘者的专业技能和实际运用能力做出全面的评价。
评价应聘者的技能  技 能  评 价 技 能 的 方 法 组织能力
  
  应聘者是否表现出安排有序,有条不紊的办事能力? 询问应聘者是否喜欢整洁、搞清楚他们如何使用文档管理系统,如何开始组织项目。 分析能力 应聘者对商业形势的分析如何?是否能马上找出最好的对策? 请应聘者举例说明自己解决问题的能力。为他们描述一个棘手的形势,请他们指出其中的关键环节并提出解决方案。 询问应聘者以前的工作经历,他们在困难的情况下曾做过怎样的决策?决策是如何执行的,如何处理该决策所引起的反响? 交际能力 应聘者与上级、同事和下属的关系怎样? 询问应聘者的团工作经历,应聘者喜欢独立作业还是团队作业?请他们描述如何与同事一起处理一个问题。 沟通能力 应聘者表达是否清楚?是否充满自信? 通过面试可以看出应聘的口头表达能力,然后询问他们的写作能力如何。是否写过长篇幅的报告?能让你看一看吗?
技 能评 价 技 能 的 方 法
组织能力
  
  应聘者是否表现出安排有序,有条不紊的办事能力?
询问应聘者是否喜欢整洁、搞清楚他们如何使用文档管理系统,如何开始组织项目。
分析能力 应聘者对商业形势的分析如何?是否能马上找出最好的对策?请应聘者举例说明自己解决问题的能力。为他们描述一个棘手的形势,请他们指出其中的关键环节并提出解决方案。
决策能力 应聘者在棘手事件面前表现出的决策能力如何?执行决策的速度多快?询问应聘者以前的工作经历,他们在困难的情况下曾做过怎样的决策?决策是如何执行的,如何处理该决策所引起的反响?
交际能力 应聘者与上级、同事和下属的关系怎样?询问应聘者的团工作经历,应聘者喜欢独立作业还是团队作业?请他们描述如何与同事一起处理一个问题。
沟通能力 应聘者表达是否清楚?是否充满自信?通过面试可以看出应聘的口头表达能力,然后询问他们的写作能力如何。是否写过长篇幅的报告?能让你看一看吗?
分析能力
应聘者对商业形势的分析如何?是否能马上找出最好的对策?
决策能力
应聘者在棘手事件面前表现出的决策能力如何?执行决策的速度多快?
交际能力
应聘者与上级、同事和下属的关系怎样?
沟通能力
应聘者表达是否清楚?是否充满自信?
评价应聘者的性格
应聘者的性格决定了他们对同事和工作环境的态度,也影响到他们与同事的关系和公司的工作氛围。
判断应聘者能否适应你公司的氛围,查看他们以前工作过的公司的工作氛围。曾在内部竞争激烈的公司工作过的应聘者,是不适合到鼓励团队协作精神的公司工作的。如应聘者一直在小公司里做,公司的一切大家都了如指掌,而你们公司规模很大,他们不再了解公司业务和决策的具体内容,那么他们如何面对这种新情况?另外,对现有雇员进行分析,如内向的占多数,可以考虑招聘一些外向的新雇员,如外向的居多,可以招聘内向的雇员,这样可以达到一种性格构成的平衡。
代表公司形象
你在评价应聘者的同时,应聘者也在评价你和你代表的公司,许多工作岗位都缺少优秀人选的申请,在这种情况下,你需要想方设法吸引素质较好的应聘者,因为你代表着公司的形象,与应聘者首次接触时,可以告诉他们为了找到合适的人选,你将不惜一切麻烦和费用,让应聘者感受到你的诚意,使他们意识到如果他们加入你们公司,将被视为公司的重要人才。

管理技巧丛书--招聘技巧管理技巧丛书--招聘技巧作者介绍

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蒂姆.欣尔(Tim Hindle)是伦敦商业语言咨询机构"Working Words"的创建人。作为编辑顾问和作者,他完成了许多著作,其中包括《袖珍经理手册》、《袖珍MBA手册》和《袖珍金融手册》,1979年以来一起是《经济学家》杂志的撰稿人,1994---1996年任《欧洲商务》杂志的编辑。
词条标签:
科技